（中央社記者韓婷婷台北10日電）近2年來LED產業鏈積極進行上下游及橫向結盟整併，大者恆大的趨勢已越加明顯，在晶電入主台積固態照明後，是否改吹異業結盟風，值得觀察。
晶電近年來持續以購併模式擴大規模，9日再宣布入主台積固態，這次看中的是白光專利及人才整合的跨界思維。
晶電與台積電於104年1月9日同時召開董事會，會中通過台積固態照明股份交易案，晶電將以現金新台幣8.25億元(每股購買價格新台幣1.46元)，向台積公司及其子公司台積光能購買其所持有台積固態照明公司全部股份，交易完成後，晶電將持有台積固態照明公司94%的股權，另外6%為台積固態員工持有，台積電完全退出台積固態照明，營運將由晶電及台積固態照明的現有團隊來主導。
晶電認為，於2014至2017年間LED照明需求將會大幅成長，滲透率在這幾年將會快速拉升，晶電在2014年年底成功收購璨圓光電成為100%子公司，目的就在快速取得未來幾年成長所需產能與人才。
與上一次收購完成時間相距不到一個月，晶電隨即決定投資台積固態照明公司，對於此次的合作，晶電董事長李秉傑表示，凡是對晶電的競爭力與股東權益與LED產業的發展有幫助的，我們都抱持開放與積極正面的態度。
台積固態照明公司的產能雖然遠不及晶電，但與台積電合作，可以引進跨業的不同思維，不同的人才與系統可以激發新的想法，進而對晶電未來的營運，產生補強的綜效。
晶電為全球最大的LED磊晶片及晶粒製造公司，專利佈局受國際大廠肯定，與日本豐田合成及飛利浦交互授權，通路綿密客戶遍佈全球。
台積固態照明擁有人才、及製造管理的優勢，近期運用創新技術晶片級封裝PoD (Phosphor on Die)研發出高效率LED照明產品方案。
但由於近幾年LED產業大幅擴產，供過於求，更因較晚進入LED產業，業界的專利障礙與通路開發不易，致短期內難以轉虧為盈。晶電此次入主台積固態，期盼的是能引進跨業思維，加速改變創新，鞏固集團地位。
TrendForce旗下綠能事業處LEDinside研究副理吳盈潔指出，此次雙方的合作，顯示出晶電跳脫LED經營模式，借鏡台積電管理能力，學習半導體生產製造管理的企圖心。
晶電已少量使用六吋晶圓生產，合併後預期可快速提升大尺吋晶圓片生產的學習曲線，未來朝向晶圓級封裝技術邁進。
同時，由於磊晶產能目標驅使下，晶電需要尋找生產基地就近生產製造，考量台積固態照明的地利優勢與廠房設備完善，也將為晶電提供最穩健基底。
LEDinside預期，兩方技術資源、客戶資源優勢，透過跨界合作，期待有更多的火花與潛力。1040110
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